企业经营模拟项目化教程 王友志 东北大学 ERP沙盘操作指导教程

第1章 初识ERP
1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2 无处躲避的全球竞争
1.3 企业管理的困惑
1.4 ERP能够做什么
1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
第2章 管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4 生产与财务管理一体化的MRP
2.5 集成企业内外部信息的ERP
第3章 ERP为企业带来的效益 第1章 初识ERP
1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2 无处躲避的全球竞争
1.3 企业管理的困惑
1.4 ERP能够做什么
1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
第2章 管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4 生产与财务管理一体化的MRP
2.5 集成企业内外部信息的ERP
第3章 ERP为企业带来的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益--更深层次的效益
3.3 来自用户的信息
第4章 基础数据---企业动作的关键
4.1 物料主文件
4.2 物料清单
4.3 工作中心
4.4 工艺路线
4.5 提前期
4.6 库存记录
4.7 供应商主文件和客户主文件
4.8 初始数据环境的建立
第5章 物料管理---企业动作的基础
5.1 物料管理的内涵和目标
5.2 库存目的和费用
5.3 订货批量
5.4 安全库存和安全提前期
5.5 库存准确度
5.6 ABC分析和周期盘点
第6章 需求管理---企业动作的源头
6.1 为什么要预测
6.2 预测的方法
6.3 客户订单录入
6.4 客户订单分析
6.5 预测消耗逻辑
6.6 独立需求作为MRP系统的输入
第7章 ERP的计划管理---企业动作的核心
7.1 计划管理的意义和常见的问题
7.2 制造业的生产计划方式
7.3 ERP计划层次
7.4 经营规划
7.5 销售与动作规划
7.6 主生产计划
7.7 物料需求计划
7.8 能力需求计划
第8章 生产和采购管理--增值在这里实现
第9章 财务管理和成本管理
第10章 ERP转变企业经营机制
第11章 ERP软件系统选型
第12章 ERP的实施与运行管理
第13章 用友系统软件
第14章 ERP的相关论题
附录A 综合习题
附录B 常用名词解释
参考文献
第1章 初识ERP <br> 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来 <br> 1.2 无处躲避的全球竞争 <br> 1.3 企业管理的困惑 <br> 1.4 ERP能够做什么 <br> 1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 <br> 1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 <br> 1.7 ERP及相关名词简析 <br>第2章 管理需求推动ERP的发展 <br> 2.1 早期库存管理引发的订货点法 <br> 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP<br> 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP<br> 2.4 生产与财务管理一体化的MRP<br> 2.5 集成企业内外部信息的ERP<br>第3章 ERP为企业带来的效益<br> 3.1 定量的效益<br> 3.2 定性的效益--更深层次的效益<br> 3.3 来自用户的信息<br>第4章 基础数据---企业动作的关键<br> 4.1 物料主文件<br> 4.2 物料清单<br> 4.3 工作中心<br> 4.4 工艺路线<br> 4.5 提前期<br> 4.6 库存记录<br> 4.7 供应商主文件和客户主文件<br> 4.8 初始数据环境的建立<br>第5章 物料管理---企业动作的基础<br> 5.1 物料管理的内涵和目标<br> 5.2 库存目的和费用<br> 5.3 订货批量<br> 5.4 安全库存和安全提前期<br> 5.5 库存准确度<br> 5.6 ABC分析和周期盘点<br>第6章 需求管理---企业动作的源头<br> 6.1 为什么要预测<br> 6.2 预测的方法<br> 6.3 客户订单录入<br> 6.4 客户订单分析<br> 6.5 预测消耗逻辑<br> 6.6 独立需求作为MRP系统的输入<br>第7章 ERP的计划管理---企业动作的核心<br> 7.1 计划管理的意义和常见的问题<br> 7.2 制造业的生产计划方式<br> 7.3 ERP计划层次<br> 7.4 经营规划<br> 7.5 销售与动作规划<br> 7.6 主生产计划<br> 7.7 物料需求计划<br> 7.8 能力需求计划<br>第8章 生产和采购管理--增值在这里实现<br>第9章 财务管理和成本管理<br>第10章 ERP转变企业经营机制<br>第11章 ERP软件系统选型<br>第12章 ERP的实施与运行管理<br>第13章 用友系统软件<br>第14章 ERP的相关论题<br>附录A 综合习题<br>附录B 常用名词解释<br>参考文献<br>